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Le doute n'est pas une condition agréable, mais la certitude est absurde.
(Voltaire)

Document T061

Formative assessment of organisational effectiveness frameworks, consultation paper

Rapport déposé auprès du Secrétariat du Conseil du trésor du Canada, février 2000

Le présent rapport analyse cinq cadres de gestion en vue d'en établir les zones de chevauchement et les particularités. Son objectif est de discuter de la manière dont ces cadres pourraient être intégrés en vue de produire un cadre de travail plus global pour une meilleure efficacité organisationnelle.

L'analyse se concentre sur les cadres de travail utilisés au sein du Secrétariat du Conseil du trésor mais tient compte également d'un modèle britannique qui attire l'attention depuis quelque temps. Les cadres ou modèles de l'analyse sont les suivants :

L'analyse expose les éléments de chaque cadre, répartis selon trois catégories : son objectif, ses principes (ou valeurs) et ses critères (ou domaines). Dans chaque catégorie, les caractéristiques du modèle sont recoupées avec le cadre de l'INQ pour faciliter l'identification des éléments qui lui sont propres et de ceux qu'il partage avec d'autres modèles.

Il en ressort que chaque modèle comporte des caractéristiques de valeur :

La discussion sur les rapprochements possibles entre ces modèles débouche sur les conclusions suivantes :

60 pages, 413ko [format PDF]


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